PROSES INOVASI DALAM ORGANISASI
Keywords:
Inovasi, OrganisasiAbstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui proses inovasi dalam organisasi pendidikan berdasarkan teori yang dikemukakan oleh para ahli. Metode penelitian yang digunakan adalah kajian literatur. Inovasi organisasi adalah upaya terkelola dari suatu organisasi untuk mengembangkan produk atau layanan baru, atau penggunaan baru untuk produk dan layanan yang ada. Organisasi harus membuka ruang bagi setiap orang dalam organisasi untuk berinovasi. Inovasi semua elemen dalam suatu organisasi dengan menemukan ide-ide baru, ide-ide cemerlang, dan dengan mencoba cara-cara baru yang lebih efektif akan mampu menjadikan organisasi lebih maju dan dinamis. Tanpa inovasi, organisasi akan statis dan sulit maju dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Proses inovasi organisasi terdiri dari tiga tahap yaitu: tahap awal, tahap implementasi dan tahap rutin (berkelanjutan).
Downloads
References
Cooper, Robert, G, (2001) Winning at new products : Accelerating the process from idea to launch, 3rd Ed. Basic Book, New york
Erni, Rernawan. (2011). Organization culture, budaya organisasi dalam perspektif ekonomi dan bisnis, Bandung: Alfabeta.
Hidayati, N. (2020). 42-54 Implementasi Inovasi Dalam Organisasi Kependidikan. Ta'dib: Jurnal Pendidikan Islam dan Isu-Isu Sosial, 18(2), 42-54.
Departemen Pendidikan. (1990). Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka
Joyce, Wycoff (2004). Ten Practical Steps to Keep Your Innovation System Alive & Well. http://thinksmart.com/
Rogers, Everett M. (1995). Diffusion Of Innovations Third Edition. New York: The Free Press.
Siringoringo, R. H., & Madya, W. (2012). Manajemen proses inovasi. Pusdiklatwas BPKP.
Wijaya, H., Tinggi, S., & Jaffray, F. (2018). Model Proses Inovasi Rogers dalam Organisasi. June.
Zaltman, Gerald, Robert Duncan, Jonny Holbek.(1973). Innovations & Organizations. R.E. Krieger Publishing Company
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 ARIF FIANDI
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
