Strategi Meningkatkan Partisipasi Anggota Dalam Pengelolaan KoperasiStrategy to Increase Member Participation in Cooperative Management

Authors

  • Rusmiati Rusmiati Pendidikan Ekonomi, Ilmu Pendidikan, Universitas Nurul Huda
  • Aisyah Tiara Kusuma Pendidikan Ekonomi, Ilmu Pendidikan, Universitas Nurul Huda
  • Nurpiji Nurpiji Pendidikan Ekonomi, Ilmu Pendidikan, Universitas Nurul Huda
  • Angga Pratama Pendidikan Ekonomi, Ilmu Pendidikan, Universitas Nurul Huda

Keywords:

partisipasi anggota, strategi koperasi, manajemen koperasi

Abstract

Partisipasi anggota merupakan elemen fundamental dalam keberlangsungan dan keberhasilan koperasi sebagai lembaga ekonomi yang demokratis. Namun, pada praktiknya, masih banyak koperasi menghadapi tantangan rendahnya keterlibatan anggota dalam pengelolaan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam strategi-strategi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan partisipasi anggota dalam pengelolaan koperasi. Metode yang digunakan adalah studi pustaka deskriptif dengan pendekatan kualitatif, yang mengandalkan berbagai literatur ilmiah dari jurnal, buku, dan laporan penelitian relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi yang efektif meliputi edukasi koperasi yang partisipatif, pelibatan aktif dalam pengambilan keputusan, pelayanan koperasi yang responsif, pemanfaatan teknologi digital secara inklusif, kaderisasi pengurus yang berkelanjutan, serta pemberian insentif moral dan ekonomi kepada anggota. Temuan ini menegaskan pentingnya pendekatan sistemik dan berkelanjutan dalam membangun budaya partisipasi anggota. Dengan menerapkan strategi yang tepat, koperasi tidak hanya akan mampu meningkatkan keterlibatan anggotanya, tetapi juga memperkuat posisi koperasi sebagai pilar ekonomi kerakyatan

References

Agustin, Nur Aini, Kardoyo Kardoyo, and Wijang Sakitri. 2020. “Partisipasi Anggota Koperasi Diprediksi Dari Pengetahuan Perkoperasian, Lokasi Usaha Dan Kemampuan Pengurus.” Economic Education Analysis Journal 9 (2): 421–37.

Asida, Erwin, and Mala Vinuzia. 2021. “Analisis Model Manajemen Koperasi Dalam Meningkatkan Kinerja Koperasi.” Journal of Applied Business and Banking (JABB) 2 (2). https://journal.ummat.ac.id/index.php/JABB/article/view/5545.

Hamdani, Dadan. 2023. “Analisis Pengembangan Digitalisasi Koperasi Dalam Upaya Meningkatkan Partisipasi Anggota.” http://journal.ikopin.ac.id/index.php/coopetition/article/download/3848/3105.

Ibrahim, Lila Putri Arum Sari, and Hari Subiyantoro. 2020. “Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Keberhasilan Koperasi Melalui Partisipasi Anggota Sebagai Variabel Intervening.” Jurnal Riset Pendidikan Ekonomi 5 (2): 111–19.

Pebriani, Reny Aziatul, Tien Yustini, Rafika Sari, and Nur Kholis. 2025. “Smart Cooperative: Pelatihan Implementasi Aplikasi Digital Untuk Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Koperasi.” Jurnal Abdimas Ekonomi Dan Bisnis 5 (1): 58–65.

Redjeki, Annie Martina, Bambang Purwoko, and Antonius W. Sumarlin. 2017. “Analisis Strategi Fungsional Tentang Pengaruh Komitmen Dan Partisipasi Anggota Terhadap Kinerja Koperasi Pemerintah (Studi Kasus Koperasi Pegawai Kementerian Sosial RI).” EKOBISMAN: JURNAL EKONOMI BISNIS MANAJEMEN 1 (3): 177–95.

Sahputri, Masri Yanti, Husrina Huwaida, Wahyu Saputri, and Rahmad Hidayat. 2024. “Peran Dinas Koprasi Dan Umkm Provinsi Nusa Tenggara Barat Dalam Meningkatkan Partisipasi Anggota Pada Rapat Tahunan Koprasi.” ARembeN Jurnal Pengabdian Multidisiplin 2 (2): 42–51.

Setianingrum, Nurul, Sindi Kholipah, and Kholifatul Munawwarah. 2024. “Strategi Peningkatan Efektivitas Rapat Anggota Tahunan (RAT) Dalam Meningkatkan Partisipasi Dan Kesehatan Koperasi.” Jurnal Pengabdian Masyarakat (JUDIMAS) 2 (2): 317–22.

Syaiful Anam, H. N. 2023. “Metode Penelitian (Kualitatif, Kuantitatif, Eksperimen, Dan R&D). PT Global Eksekutif Teknologi.”

Syaiful, Muhammad, Sapriyadi Sapriyadi, Erytnanda Akbar, and Turis Turis. 2022. “Menuju Koperasi Modern: Sebuah Upaya Transformasi Digital Koperasi Mahasiswa Pendidikan Ekonomi Kota Kendari.” J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains) 7 (2): 1089–94.

Downloads

Published

2025-06-30