Efektivitas Master Budget dan Pengendalian Biaya di PT Unilever Indonesia Tbk (Plant Bekasi)

Authors

  • Naufal Zaki Azlya Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pelita Bangsa
  • Hafiz Nurqoiri Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pelita Bangsa
  • Eko Budi Prastyo Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pelita Bangsa
  • Kusmiyadi Kusmiyadi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pelita Bangsa

Keywords:

efektivitas master budget, analisis varians, pengendalian biaya

Abstract

 

Penelitian ini mengevaluasi efektivitas perencanaan dan implementasi anggaran induk pada PT Unilever Indonesia Tbk, khususnya di pabrik Bekasi yang berperan sebagai pusat operasional strategis dalam rantai pasok nasional perusahaan. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, studi ini menganalisis laporan keuangan tahun 2019 hingga 2023 serta melakukan wawancara semi-terstruktur dengan sejumlah personel kunci. Hasil penelitian menunjukkan adanya varians yang signifikan antara hasil perencanaan dan realisasi anggaran, yang disebabkan oleh dinamika pasar eksternal, keterbatasan pemantauan waktu nyata, dan penerapan strategi anggaran fleksibel yang belum optimal. Meskipun kinerja keuangan secara umum tetap stabil, ditemukan kelemahan dalam pengendalian biaya pada beberapa segmen operasional. Selain itu, proses penyusunan anggaran masih menghadapi kendala koordinasi antar departemen, yang berdampak pada efektivitas alokasi sumber daya dan pengambilan keputusan manajerial. Berdasarkan temuan tersebut, penelitian ini merekomendasikan penerapan sistem Enterprise Resource Planning (ERP), pelaksanaan analisis varians secara rutin, serta peningkatan kolaborasi lintas fungsi guna memperkuat akurasi perencanaan anggaran dan efisiensi operasional. Rekomendasi ini diharapkan dapat mendukung PT Unilever Indonesia Tbk dalam mengoptimalkan mekanisme perencanaan keuangan, merespons tekanan pasar, dan mencapai sasaran strategis perusahaan.

References

Allen, R., & Betley, M. (2025). Planning and Budgeting—Two Sides of the Same Coin?. In Contemporary Issues and Challenges in Public Financial Management: Responding to Global Crises (pp. 207-236). Cham: Springer Nature Switzerland.

Abdul Karim, S. E., Rahman, A., Halim Tjiwidjaja, S. E., ST, M., Mayndarto, E. C., SE, M., ... & SE, M. A. (2025). Penganggaran Dan Perencanaan Keuangan. CV Rey Media Grafika.

Agustyn, V. P., Saputra, R., & Ningrum, D. A. (2023). Analisis manajemen operasional perusahaan multinasional (Studi kasus pada PT. Unilever Indonesia Tbk.). Jurnal Manajemen Ekonomi dan Bisnis, 2(2), 60-72.

Arum Ardianingsih, S. E., & CA, A. (2021). Audit laporan keuangan. Bumi Aksara.

Buwono, N. F. R. P., Putri, A. N., Kartikasari, H. M., & Ikaningtyas, M. (2024). Analisis Perencanaan Dan Pengembangan Bisnis di PT. Unilever Indonesia. Jurnal Media Akademik (JMA), 2(4).

Dagohoy, R. (2021). Capabilities and Difficulties of Barangay Officials on Local Budgeting Process. International Journal of Research and Innovation in Social Science (IJRISS), 5.

Ginting, M. C. (2018). Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manajerial Organisasi. Jurnal Manajemen, 4(1), 23-33.

Krismono, R. (2021). Analisis Peranan Anggaran Operasional Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengendalian Laba (Studi Kasus Pada Hotel Lava View Lodge Probolinggo) (Doctoral dissertation, STIE Malangkucecwara).

Novianty, N. (2021). Analisis Penentuan Cost Center sebagai Dasar Penyusunan Master Budget dalam Pengukuran Kinerja Manajemen pada PT Daya Sumber Makmur di Pontianak. MABIS, 12(1).

Nanzala, L. I., & Alala, O. B. (2021). Budget and budgetary control systems as a tool for decision making in an organization: A case study of Kenya public universities. International Journal of Finance and Accounting, 2(2), 1-8.

Parlindungan, P., & Nainggolan, E. P. (2024). Analisis Penggunaan Sistem Informasi Akuntansi Dalam Mengoptimalkan Pengendalian Biaya Operasional. Bursa: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(3), 135-144.

Rahaman, M. A., Rozony, F. Z., Mazumder, M. S. A., Haque, M. N., & Rauf, M. A. (2024). Big data-driven decision making in project management: A comparative analysis. Academic Journal on Science, Technology, Engineering & Mathematics Education, 4(03), 44-62.

Saragih, K. J. D., Nasution, R. C., & Rizal, M. (2025). Penyusunan Anggaran Laba-Rugi Dan Neraca Serta Master Anggaran Pada Perusahaan Dagang, Jasa Dan Manufaktur. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen, 3(4), 01-10.

Sun, J., Na, H., Yan, T., Che, Z., Qiu, Z., Yuan, Y., ... & Fang, X. (2022). Cost-benefit assessment of manufacturing system using comprehensive value flow analysis. Applied Energy, 310, 118604.

Sari, I. R. (2024). Pengaruh Akuntansi Manajmen Terhadap Perencanaan Anggaran Dan Pengendalian Biaya: The Influence of Management Accounting on Budget Planning and Cost Control. Big Data: Jurnal Analitika Data Bisnis dan Manajemen, 1(2).

Sunaningsih, S. N., & Nugraheni, A. P. (2024). Penyusunan Anggaran Komprehensif untuk UMKM Naik Kelas di Desa Sumberarum Kecamatan Tempuran. E-Dimas: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 15(3), 543-549.

Pelealu, D. R. (2022). Human Resources Management and Total Quality Management as an Effort to Improve Company Performance. Majapahit Journal of Islamic Finance and Management, 2(1), 23-39.

Wirabuana, R. F., & Prasetya, B. P. (2024). Strategi jitu PT. Unilever Indonesia mengoptimalkan operasional di tengah dinamika global. Journal of Exploratory Dynamic Problems, 1(3), 143-152.

Downloads

Published

2025-07-18