PERUMUSAN STRATEGI CSR SEBAGAI BAGIAN DARI STRATEGI PERUSAHAAN DI MASA PASCA-PANDEMI

Authors

  • Lokot Muda Harahap Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan
  • Arkhan Hafidz Purba Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan
  • Desi Irawan Lestari Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan
  • Miftahussaidah Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan
  • Nabila Khairunnisa Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan

Keywords:

Corporate Social Responsibility, strategi perusahaan, keberlanjutan

Abstract

Pandemi COVID-19 telah mengubah secara fundamental cara perusahaan beroperasi dan berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. Di masa pasca-pandemi, Corporate Social Responsibility (CSR) tidak lagi dipandang sebagai aktivitas filantropi semata, melainkan sebagai bagian integral dari strategi perusahaan untuk menjaga ketahanan bisnis dan membangun kepercayaan jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perumusan strategi CSR sebagai bagian dari strategi korporasi dalam menghadapi dinamika sosial-ekonomi pasca-pandemi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus pada beberapa perusahaan sektor manufaktur dan jasa di Indonesia yang aktif melaksanakan program CSR pasca-pandemi. Data diperoleh melalui studi dokumentasi dan analisis laporan keberlanjutan (sustainability report). Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah mengalami pergeseran paradigma CSR dari pendekatan tanggung jawab sosial tradisional menuju integrasi strategis dengan visi bisnis berkelanjutan. CSR kini berfungsi sebagai instrumen strategis untuk memperkuat reputasi, meningkatkan keunggulan kompetitif, serta mendukung ketahanan sosial dan ekonomi. Temuan utama penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan CSR pasca-pandemi sangat dipengaruhi oleh penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) dan konsep shared value yang menyeimbangkan tujuan bisnis dengan tanggung jawab sosial. Model implementasi CSR yang paling efektif adalah yang berbasis keberlanjutan korporatif, karena mampu menciptakan sinergi antara pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan sosial. Penelitian ini menegaskan bahwa perumusan strategi CSR yang terintegrasi dan berorientasi keberlanjutan merupakan kebutuhan strategis bagi perusahaan modern. Dengan demikian, CSR bukan hanya instrumen etis, melainkan juga investasi jangka panjang yang mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan di era pasca-pandemi.

References

Astuti, R. (2022). Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Peningkatan Kepercayaan Publik Pasca-Pandemi. Jurnal Manajemen dan Keberlanjutan, 10(2), 87–99.

Harahap, L. M. (2017). Pendekatan Kualitatif dalam Analisis Kebijakan Organisasi di Era Krisis Global. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora, 8(1), 15–27.

Nugraha, A., & Fitriyani, D. (2023). CSR dan Ketahanan Sosial di Era Pasca-Pandemi: Kajian Strategi dan Implementasi di Indonesia. Jurnal Pembangunan Berkelanjutan, 11(3), 201–214.

Sukoharsono, E. G. (2022). Value Creation dan Inovasi Sosial sebagai Strategi CSR di Era New Normal. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 13(1), 45–60.

Wibisono, Y. (2024). Inovasi Bisnis dan Strategi CSR Berbasis Keberlanjutan Korporatif. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Indonesia, 12(4), 122–137.

Downloads

Published

2025-10-08