Formulasi Strategi Bisnis Syariah Pada Bank Syariah Indonesia (BSI)
Keywords:
Strategi Bisnis Syariah, Transformasi Digital, Ekonomi SyariahAbstract
Bank Syariah Indonesia (BSI) merupakan hasil merger tiga bank syariah milik BUMN pada tahun 2021, yaitu Bank BRI Syariah, Bank Mandiri Syariah, dan Bank BNI Syariah. Merger ini menjadi langkah strategis dalam penguatan ekosistem ekonomi dan keuangan syariah nasional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis formulasi strategi bisnis syariah BSI melalui pendekatan analisis SWOT dan Matriks QSPM untuk menentukan strategi prioritas. Metodologi penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi kasus dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BSI menerapkan strategi agresif dalam pengembangan digital banking, optimalisasi sinergi pascamerger, peningkatan layanan berbasis kebutuhan masyarakat, dan perluasan produk halal value chain. Strategi prioritas berdasarkan QSPM adalah peningkatan transformasi digital melalui teknologi pembayaran syariah dan integrasi layanan fintech guna memperkuat daya saing global.
References
Ambas, Hamida, Institut Agama, and Islam Negeri. 2022. “SWOT Analysis of BUMN Banks After Merger to Become Indonesian Sharia Bank ( Study at BSI KCP Tomoni , East Luwu Regency ) Analisis SWOT Bank BUMN Pasca Merger Menjadi Bank Syariah Indonesia ( Studi Di BSI KCP Tomoni Kabupaten Luwu Timur ).” 5(April).
Annisa, Lailita Nur, and Nur Kholis. 2024. “Inovasi Dalam Keuangan Syariah Dan Dampaknya Terhadap Perdagangan Internasional : Sukuk Di Pasar Global.” 10(02):2191–97.
Antus, Sultan, Nasruddin Mohamma, and Olla Triana Agilga. 2022. “ANALISIS MERGER BANK SYARIAH INDONESIA ( BSI ) DENGAN PENDEKATAN MASLAHAH MURSALAH Perkembangan Ekonomi Di Indonesia Dapat Dilihat Dari Berbagai Aspek , Salah Satunya Ialah Pada Sektor Perbankan . Perbankan Yang Ada Saat Ini Di Indonesia Ada 2 ,.” 1(2):319–50.
Aslamiyah, Suaibatul, Departemen Manajemen, and Universitas Muhammadiyah Gresik. 2021. “FORMULASI STRATEGI UKM JILBAB AZKY COLLECTION UNTUK MENINGKATKANN DAYA SAING DI MASA PANDEMI COVID-19.” 08.
Bsi, Tbk, Sebelum Dan, Sesudah Di, and Cici Widya Prasetyandari. 2022. “PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN PT . BANK SYARIAH.” 3(November):135–42.
Damayanti, Irma, Novien Rialdy, Universitas Muhammadiyah, and Sumatera Utara. 2024. “MODEL MANAJEMEN BISNIS SYARIAH DALAM MENINGKATKAN DAYA.” 1(2):197–202.
Ekonomi, Jurnal, and Cara Sitasi. 2023. “Currency : Currency :” 02:202–21.
Farida, Ummul, Risca Dwiaryanti, Nailatus Syarifah, Fakultas Ekonomi, Dan Bisnis, and Strategi Perbankan Syariah. 2025. “UNTUK MEMPERKUAT POSISI DI INDONESIA.” 909–18.
Humeriatunnisa, Asky. 2023. “Optimalisasi Peran Digital Banking Bank Syariah Indonesia Terhadap Perkembangan Industri Halal.” 5(2):243–64. doi:10.24090/mabsya.v5i2.9984.
Indriarti, Resti, and Nova Rachmawati. 2021. “PENERAPAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX ( QSPM ) UNTUK MERUMUSKAN STRATEGI BISNIS.” 20(1):159–70.
Nurcahyo, Satria Avianda, Meida Rachmawati, Teguh Harso Widagdo, and Ahmad Ali. 2024. “Strategi Human Capital Development Guna Membangun Sustainable Organization Dengan Maqasid Syariah Pada Pegawai Kementrian Agama Kabupaten Semarang.” 2(2):60–69.
Nurmaulidia, Kayla Revina, Sarita Putri Listari, and Yoanda Vani Aulia. 2024. “Analisis Perkembangan Ekonomi Syariah Di Asia Tenggara Pasca Berdirinya BRICS.” 2(2):238–46.
Pertiwi, Hanna, Andri Brawijaya, Agung Al Asyary, Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi, Islam Universitas, Jurusan Perbankan, Syariah Fakultas, Ekonomi Islam, Universitas Djuanda, Jurusan Perbankan, Syariah Fakultas, Ekonomi Islam, and Universitas Djuanda. n.d. “Hanna Pertiwi.” 3:92–97.
Putri, Nyimas Ekinevita, Retno Astuti, and Shyntia Atica Putri. n.d. “MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN METODE QSPM ( QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIKS ) ( STUDI KASUS RESTORAN BIG BURGER MALANG ) PLAN OF RESTAURANT DEVELOPMENT STRATEGY USING SWOT ANALYSIS AND QSPM ( QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX ) METHODS ( CASE STUDY BIG BURGER RESTAURANT MALANG ).” 3(2).
Rantemangiling, Yultriani, Elko L. Mamesah, and Donna O. Setiabudhi. 2022. “Analisis Yuridis Mengenai Merger Bank Syariah Mandiri, Bri Syariah, Dan Bni Syariah Menjadi Bank Syariah Indonesia (BSI).” Lex Crimen 11(5):hal. 1-15.
Saputri, Liana Indah, Miswan Ansori, Universitas Islam, Nahdlatul Ulama, Penilaian Kinerja Operasional, and Keuangan Syariah. 2024. “IMPLEMENTASI INDEKS MAQASHID SYARIAH DI BMT ALHIKMAH SEMESTA.” 9(204):2297–2316.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Sulaeman Sulaeman, Agustang Agustang, Sudirman Sudirman
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
