Dampak Penerapan Kecerdasan Buatan AI Terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Karyawan

Authors

  • Felisitas Erselin Universitas Pamulang
  • Johanes Lomboan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang
  • Piter Kogoya Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang
  • Renita Sundari Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang
  • Sindy Agustin Aulia Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang

Keywords:

Kecerdasan Buatan, Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja

Abstract

Perkembangan teknologi digital yang sangat pesat telah membawa perubahan signifikan dalam dunia kerja, salah satunya melalui penerapan Artificial Intelligence (AI) atau kecerdasan buatan. Teknologi ini kini menjadi bagian penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari proses rekrutmen, evaluasi kinerja, hingga peningkatan produktivitas kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan kecerdasan buatan terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan pada perusahaan berbasis teknologi di Indonesia. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan jumlah responden sebanyak 100 orang yang terdiri atas mahasiswa pekerja dan karyawan aktif di sektor digital. Teknik pengambilan sampel dilakukan secara purposive sampling, sedangkan analisis data menggunakan SmartPLS untuk menguji hubungan antarvariabel. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Penerapan Kecerdasan Buatan (X), sedangkan variabel dependen terdiri atas Kinerja Karyawan (Y1) dan Kepuasan Kerja (Y2). Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan kecerdasan buatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya, semakin tinggi tingkat penerapan AI dalam aktivitas kerja, semakin meningkat pula efisiensi, produktivitas, dan kualitas hasil kerja karyawan. Selain itu, penerapan AI juga memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja, karena teknologi ini mampu mengurangi beban kerja rutin, mempercepat proses pengambilan keputusan, serta memberikan ruang bagi karyawan untuk berfokus pada tugas yang lebih strategis dan kreatif. Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa kecerdasan buatan bukanlah ancaman terhadap tenaga kerja manusia, tetapi merupakan alat pendukung yang dapat meningkatkan kinerja serta kepuasan kerja apabila diimplementasikan dengan pendekatan yang humanistik dan berkelanjutan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi manajemen perusahaan dalam merancang strategi penerapan teknologi yang seimbang antara aspek efisiensi dan kesejahteraan karyawan.

References

Adityaksa, R., & Suyoso, A. L. A. (2025). The impact of AI Adoption on Job Engagement and Employee Trust. Golden Ratio of Human Resource Management, 5(1), 133–140. https://doi.org/10.52970/grhrm.v5i1.701

BMC Psychology. (2024). Enhancing employee job satisfaction through organizational climate and employee happiness at work: a mediated–moderated model. BMC Psychology, 12, 744. https://doi.org/10.1186/s40359-024-02269-5

Gayathiri, G., & Prabu, G. (2025). Exploring the role of artificial intelligence-powered HR practices in shaping employee engagement and retention strategies. Journal of Information Systems Engineering and Management, 10(3).

Kirshan Kumar Luhana, Atia Bano Memon, & Imran Khan. (2023). The rise of artificial intelligence and its influence on employee performance and work commitment. Global Social Sciences Review, 8(2), 43.

Magoldemila (The “Artificial intelligence for employee engagement and productivity”). Mia Ayu Gusti, Alpon Satrianto, None Candrianto, Egy Juniardi, Halkadri Fitra. (2024). Artificial intelligence for employee engagement and productivity. Problems and Perspectives in Management, 22(3), 14.

Osly Usman, Suryadi, & Rindi Nurlaila Sari. (2024). The effect of AI integration in HR practices on employee performance: mediating roles of engagement and perceived job security. Bina Bangsa International Journal of Business and Management, 5(2).

Surya Wuisan, D. S., Sunardjo, R. A., Aini, Q., Yusuf, N. A., & Rahardja, U. (2023). Integrating Artificial Intelligence in Human Resource Management: A SmartPLS approach for entrepreneurial success. Aptisi Transactions on Technopreneurship (ATT), 5(3), 334–345. https://doi.org/10.34306/att.v5i3.355

Teacher’s Job Satisfaction in the AI Era – Do Organisational Support and AI Self-Efficacy Matters? (2025). International Journal of Research and Innovation in Social Science. IJRISS. https://dx.doi.org/10.47772/IJRISS.2025.908000539

The Role of Technology Adoption in Shaping Employee Performance. Jacobis, R., Rozaq, K., Husain, M., Ramadhan, D. A., & Ramadhani, B. Y. (2024). Jurnal Ilmu Manajemen, 12(3), 680–688. https://doi.org/10.26740/jim.v12n3.p680-688

Wuisan, D. S. S., Sunardjo, R. A., Aini, Q., Yusuf, N. A., & Rahardja, U. (2023). Integrating Artificial Intelligence in Human Resource Management: A SmartPLS Approach for Entrepreneurial Success. Aptisi Transactions on Technopreneurship (ATT), 5(3), 334–345. https://doi.org/10.34306/att.v5i3.355

Downloads

Published

2026-10-01

How to Cite

Dampak Penerapan Kecerdasan Buatan AI Terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Karyawan. (2026). Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara, 3(5), 11330-11338. https://jicnusantara.com/index.php/jicn/article/view/8288