Kepemimpinan Transformasional Puan Maharani Dalam Konteks Politik Indonesia Kontemporer
Keywords:
Puan Maharani, model kepemimpinan, kepemimpinan transformasionalAbstract
Penelitian ini mengkaji gaya kepemimpinan Puan Maharani sebagai Ketua DPR RI dengan fokus pada pendekatan transformasional yang diterapkannya dalam konteks politik Indonesia. Menggunakan metodologi analisis kualitatif terhadap kebijakan, pernyataan publik, dan inisiatif legislatif selama masa kepemimpinannya, studi ini mengidentifikasi empat elemen kunci: komitmen terhadap transparansi kelembagaan, penguatan peran perempuan dalam politik, pendekatan inklusif dalam pengambilan keputusan, dan kemampuan membangun konsensus lintas fraksi. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinannya mencerminkan kombinasi nilai-nilai tradisional dengan pendekatan modern dalam tata kelola legislatif. Penelitian ini berkontribusi pada literatur kepemimpinan politik di negara berkembang dengan menyoroti bagaimana figur politik perempuan berpengaruh menciptakan ruang dialog dan kolaborasi dalam sistem demokrasi yang terus berkembang. Implikasi temuan ini relevan untuk pemahaman tentang evolusi kepemimpinan politik di Indonesia dan memberikan perspektif berharga tentang dinamika gender dalam struktur kekuasaan politik nasional.
References
Almahrus, M. (2024). Interpretasi followers Puan Maharani mengenai citra diri sebagai
Astuti, R., & Rachmawati, I. (2024). Kepemimpinan Perempuan dan Penguatan Gender dalam Politik Indonesia. Jurnal Politik dan Pemerintahan, 12(1), 45-59.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
Frenandes, B., Putri, C. A., Hendrawan, D. A., Hanoselina, Y., & Syafril, R. (2024). Kepemimpinan Transformasional Puan Maharani dalam Konteks Politik Indonesia Kontemporer. Journal of Educational Administration and Leadership, 4(4), 1-10. https://doi.org/10.24036/jeal.v3i3
Harsoyo, R. (2022). Teori kepemimpinan transformasional Bernard M. Bass dan aplikasinya dalam peningkatan mutu lembaga pendidikan Islam. Southeast Asian Journal of Islamic Education Management, 3(2), 247-262. https://doi.org/10.21154/sajiem.v3i2.112
Insan, A. N. (2017, September 8). Kepemimpinan transformasional: Suatu kajian empiris di perusahaan (hal. 4-12).
Ketua DPR RI pada akun Instagram @puanmaharaniri. Jurnal Reputasi, 20(2), 98-107.
Mulyadi, D. (2019). Kepemimpinan dan Inovasi. Alfabeta.
Rafsanjani, H. (2019). Kepemimpinan transformasional. Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, 4(1), 1-25.
Ramadhani, Y., Waty, E. R. K., Nurrizalia, M., Miranti, Maisaro, & Mulki, A. (2024). Kepemimpinan menteri wanita dalam 10 tahun pemerintahan Jokowi. Jurnal Sains Student Research, 2(3), 109-117.
Riska, M., Syamsir, & Nurhakim, A. (2023). Persepsi mahasiswa Prodi Ilmu Administrasi Negara Universitas Negeri Padang terhadap gaya kepemimpinan partai politik penguasa di pemerintahan. Jurnal Socia Logica, 3(2), 1-9.
Suriagiri, H. (2020). Kepemimpinan transformasional (hal. 15-35). CV. Radja Publika.
Widyastuti. (2020). Kepemimpinan transformasional (hal. 28-33). Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LP2M) IAIN Salatiga.
Rahmawati, N., & Setiawan, A. (2024). Inovasi Digital dalam Kepemimpinan Legislatif Indonesia. Jurnal Manajemen dan Inovasi, 7(1), 88-102.
Sari, D. P., Pratama, R., & Hidayat, T. (2023). Transparansi dan Akuntabilitas dalam Kepemimpinan Transformasional DPR RI. Jurnal Ilmu Politik Indonesia, 19(3), 201-215.
Wahyudi, B. (2024). Konsensus Politik dalam Kepemimpinan Parlemen: Studi Kepemimpinan Puan Maharani. Jurnal Kepemimpinan Politik, 10(2), 67-80.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Bunga Frenandes, Clara Auliana, Daniel Arief Hendrawan, Yulia Hanoselina, Rizki Syafril

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.