Analisis Bauran Pemasaran 7P dan Strategi Pengembangan Berbasis SWOT pada Rani Batik Pekanbaru

Abstract

Sejak 2008 Rani Batik Pekanbaru merintis batik bermotif Melayu Riau, tetapi pemasarannya masih banyak bersandar pada pesanan seragam dari instansi pemerintah. Penelitian ini menilai bagaimana bauran pemasaran 7P dijalankan dan menyusun strategi pengembangan usaha dengan analisis SWOT. Pendekatannya deskriptif, memakai metode campuran yang sederhana. Data primer diperoleh lewat observasi, wawancara mendalam bersama pengelola galeri, dan dokumentasi yang dilakukan di Galeri Hangtuah, lalu tiap dimensi 7P diberi nilai pada skala Likert 1 sampai 5. Faktor internal dan eksternal dimasukkan ke matriks IFAS dan EFAS, kemudian diplot pada diagram Cartesius SWOT. Rata-rata kinerja 7P adalah 3,96 (kategori baik). Skor tertinggi ada pada Product (4,60) dan terendah pada Promotion (2,90): pemasaran digital hanya lewat Instagram, katalog digital belum tersedia, dan promosi mengandalkan getok tular. Dengan skor IFAS 3,02 dan EFAS 2,87, usaha berada di Kuadran I (+1,66; +1,19), yang mendukung strategi pertumbuhan. Empat strategi diprioritaskan: modernisasi pemasaran digital, edukasi keaslian batik, diversifikasi produk ritel dan suvenir, serta pengelolaan rantai pasok. Karena berasal dari studi kasus satu usaha, temuan ini belum bisa digeneralisasi.