PENERAPAN ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI DAN PROFITABILITAS PADA PT ENERGI AGRO NUSANTARA

Authors

  • Bio Nita Ahmad Akuntansi Manajemen, Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Malang
  • Kartika Dewi Sri Susilowati Akuntansi Manajemen, Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Malang
  • Widi Dwi Ernawati Akuntansi Manajemen, Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Malang

Keywords:

Activity Based Management (ABM), efisiensi biaya produksi, profitabilitas

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan Activity Based Management (ABM) dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi dan profitabilitas pada PT Energi Agro Nusantara. Penelitian ini dilakukan pada PT Energi Agro Nusantara yang memproduksi berbagai produk bahan kimia antara lain Fuel Grade Ethanol 99,5%, Extra Neutral Alcohol 99%, dan Extra Neutral Alcohol 96%. Data yang digunakan adalah data produksi, data biaya, dan laporan PT Energi Agro Nusantara tahun 2023. Penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Energi Agro Nusantara masih menggunakan metode tradisional dalam menghitung harga pokok produksi. Hasil perhitungan harga pokok produksi dengan metode Activity Based Costing (ABC) menunjukkan bahwa Fuel Grade Ethanol 99,5% dan Extra Neutral Alcohol 99% undercosting, serta Extra Neutral Alcohol 96% overcosting. Penerapan Activity Based Management (ABM) mampu menggabungkan dan mengurangi aktivitas yang tidak bernilai tambah, meningkatkan efisiensi biaya produksi sebesar Rp 2.572.894.360, serta meningkatkan profitabilitas melalui peningkatan gross profit margin dari -52,17% menjadi -47,28% dan peningkatan net profit margin dari -70,62% menjadi -65,73%. Dengan demikian, PT Energi Agro Nusantara sebaiknya menerapkan Activity Based Management untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi dan profitabilitas.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Blocher, E. J., Stout, D. E., Juras, P. E., & Smith, S. D. (2019). Cost Management: A Strategic Emphasis (8th ed.). New York: McGraw-Hill Education.

Garrison, H. R., Noreen, W. E., & Brewer, C. P. (2014). Akuntansi Manajerial (14th ed.). Jakarta: Salemba Empat.

Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2016). Akuntansi Manajerial (8th ed.). Jakarta: Salemba Empat.

Kasmir. (2015). Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya (Revisi). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Massie, N. I. K., Saerang, D. P. E., & Tirayoh, V. Z. (2018). Analisis Pengendalian Biaya Produksi untuk Menilai Efisiensi dan Efektivitas Biaya Produksi. Going Concern: Jurnal Riset Akuntansi, 13(4), 355-364. https://doi.org/10.32400/gc.13.03.20272.2018

Mulyadi. (2015). Akuntansi Biaya (5th ed.). Yogyakarta: UPP STIM YKPN.

Riwayadi. (2014). Akuntansi Biaya. Jakarta: Salemba Empat.

Sujarweni, V. W. (2017). Analisis Laporan Keuangan: Teori, Aplikasi, & Hasil Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.

Volden, G. H. (2019). Assessing Public Projects' Value for Money: An Empirical Study of The Usefulness of Cost-Benefit Analyses in Decision-Making. International Journal of Project Management, 37(4), 549-564.

Wahyuningtyas, T. (2020). Analisis Penerapan Metode Activity Based Management untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi pada CV. Putra Widjaja Santoso. Doctoral Dissertation. Surabaya: Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.

Downloads

Published

2025-03-13

Issue

Section

Articles

How to Cite

PENERAPAN ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI DAN PROFITABILITAS PADA PT ENERGI AGRO NUSANTARA. (2025). Jurnal Intelek Insan Cendikia, 2(3), 4872-4887. https://jicnusantara.com/index.php/jiic/article/view/2757