PENGARUH HUBUNGAN KERJA, PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS PERAWAT PADA RS. BMC BIREUN

Authors

  • Ramza Farhan Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Malikussaleh
  • Sullaida Sullaida Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Malikussaleh
  • Aiyub Aiyub Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Malikussaleh
  • Maisyura Maisyura Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Malikussaleh

Keywords:

Hubungan Kerja, Pelatihan, Lingkungan Kerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh hubungan kerja, pelatihan, dan lingkungan kerja terhadap loyalitas perawat pada RS BMC Bireuen Bireuen sebanyak 50 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas perawat, pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas perawat, dan lingkungan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas perawat. Secara simultan, ketiga variabel independen tersebut berpengaruh signifikan terhadap loyalitas perawat. Temuan ini memberikan implikasi bagi manajemen RS BMC Bireuen untuk meningkatkan loyalitas perawat melalui perbaikan hubungan kerja, penyelenggaraan pelatihan yang efektif, serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif

References

Alyani, Niken & Indi Djastuti. 2017. “Pengaruh Pelatihan dan Lingkungan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening.” Journal of Management Volume.6 ( Hal. 1-10 )

Fachrezi, H., & Khair, H. (2020). Pengaruh Komunikasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen.

Harvianda, G. D. (2017). Pengaruh hubungan kerja terhadap loyalitas karyawam PT. Charoen Pokphord (Doctoral dissertation, UAJY).

Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Loyalitas Kerja Pegawai Rutan Di Provinsi Aceh (Studi Kasus Pada Rutan Klas Ii B Banda Aceh Dan Rutan Klas Ii B Jantho. Jurnal Magister Manajemen, 2(1), 88-98.

Kusuma, D.C.R. et al. (2022). Pengantar Dokumentasi Kebidanan. Padang:PT.Global Eksekutif Teknologi.

Pitoy, T. I., Pio, R. J., & Rumawas, W. (2020). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas Karyawan (Studi Pada PT Midi Utama Indonesia Tbk. Branch Manado). Productivity, 1(4), 339-344.

Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: DariTeori ke Praktik, Edisi Kedua. Cetakan Kelima. PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.

Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.

Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.

Safar, I., Mapparenta, M.N., & Nurdin, N. (2023). The Role of Compensation Moderation on the Effect of work Environment on Employee Loyalty at PT. Prima Karya Manunggal. International Journal of Health, Economics, and Social Sciences (IJHESS).

Saydam. G. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia (Suatu Pendekatan Mikro). Jakarta: Djambatan.

Sinambela, Lijan Poltak. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.

Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatig, dan R&D, penerbit Alfabeta,Bandung.

Willianto, H. (2019). Pemetaan Loyalitas Karyawan PT Mitra Tritunggal Sakti. Agora, 7(1).

Downloads

Published

2025-09-23