Pendekatan Kolaboratif pada Resolusi Konflik untuk Meningkatkan Produktivitas Teamwork
Keywords:
resolusi konflik, produktivitas teamwork, pendekatan kolaboratifAbstract
Konflik di tempat kerja, terutama yang melibatkan perbedaan komunikasi dan tujuan, sering kali menghambat produktivitas tim. Pendekatan kolaboratif sebagai strategi resolusi konflik telah terbukti efektif dalam meredakan ketegangan interpersonal dan meningkatkan hubungan antar karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan pendekatan kolaboratif dalam resolusi konflik dan dampaknya terhadap produktivitas teamwork di store stationery. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif, yang melibatkan studi literatur untuk mengidentifikasi teori dan temuan empiris yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan pendekatan kolaboratif dapat memperkuat hubungan antar anggota tim, meningkatkan inovasi, dan menciptakan suasana kerja yang lebih harmonis. Pendekatan ini juga berkontribusi pada peningkatan produktivitas tim dengan memfasilitasi komunikasi yang terbuka dan penyelesaian masalah secara kreatif. Secara keseluruhan, penelitian ini mengkonfirmasi bahwa kolaborasi efektif dalam menyelesaikan konflik dan meningkatkan kinerja tim, khususnya di organisasi yang menghadapi tantangan dinamis. Penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur manajemen konflik dan memberikan rekomendasi praktis bagi pemimpin organisasi dalam mengelola konflik secara konstruktif untuk mencapai tujuan bersama.
Downloads
References
Chikmawati, Z. (2018). Pengaruh konflik terhadap produktivitas karyawan: Merugikan sekaligus menguntungkan. Proceeding of International Conference Sustainable Competitive Advantage.
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. Sage Publications.
Hananto, D., Wahyuningrum, A. S., Kafah, M. S., Ardani, R., & Al Candra, M. R. (2024). Strategi manajemen konflik untuk meningkatkan kualitas kerja dalam organisasi. Sharing: Journal of Islamic Economics Management and Business, 3(2), 7–12.
Kurniawati, R., Waloyo, W., & Utomo, P. (2018). Analisis pengaruh penyelesaian konflik antar karyawan terhadap stres kerja dan kinerja karyawan pada PT. Perusahaan Gas Negara, Tbk Surabaya. Jurnal Mitra Manajemen, 2(6), 665–679.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook. SAGE Publications.
Pruitt, D. G. (2004). Negotiation in social conflict. Open University Press.
Robbins, S. P. (2003). Organizational behavior. Prentice Hall.
Sedarmayanti. (2000). Manajemen sumber daya manusia: Reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil. Refika Aditama.
Yahya, S. D., & Yulianto, H. (2018). Studi Determinasi Role Conflict pada Mahasiswa yang Bekerja di Kota Makassar. Seminar Nasional Hasil Penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat (SNP2M), 267–272.
Yulianto, H. (2005). Analisis Pengaruh Distributive Justice Terhadap Turnover Intentions Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Pemediasi. Fenomena, 2(2), 131–147.
Yulianto, H. (2016). Statistik 1. Lembaga Ladang Kata.
Yulianto, H. (2023). Manajemen Strategis: Dasar Konsepsi Pada Organisasi Bisnis. Yudha English Gallery.
Yulianto, H., & Iryani. (2021). Pergeseran Paradigma Manajemen Sumber Daya Manusia. Cross-Border, 4(2), 141–153.
Yulianto, H., & Iryani. (2024a). Manajemen Bisnis Digital: Dasar Konsepsi, Studi Kasus dan Strategi Bisnis. Sagusatal Indonesia.
Yulianto, H., & Iryani. (2024b). Peningkatan Kapasitas SDM melalui Pelatihan Berbasis Teknologi untuk Mendukung Transformasi Nasional. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 496–506.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Andi Haerani, Widayani Putri Alesya, Harry Yulianto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
