ANALISIS MATRIKS BCG DAN HUBUNGANNYA DENGAN SIKLUS HIDUP PRODUK
Keywords:
Boston Consulting Group, Siklus Hidup Produk, Strategi PemasaranAbstract
Penelitian ini bertujuan menganalisis posisi strategis usaha Kopi 1001 menggunakan matriks Boston Consulting Group (BCG) dan Siklus Hidup Produk (PLC) untuk merumuskan strategi pemasaran. Metode penelitian deskriptif kualitatif diterapkan dengan mengolah data sekunder berupa volume penjualan tahun 2018-2019 serta studi literatur terkait analisis BCG dan PLC. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kopi 1001 berada pada posisi Star pada Matriks BCG dengan tingkat pertumbuhan pasar (MGR) 14% dan pangsa pasar relatif (RMS) 1,6x, serta berada dalam tahap pertumbuhan (growth) pada PLC. Implikasi praktis penelitian merekomendasikan strategi Hold melalui ekspansi distribusi, inovasi varian rasa, pemanfaatan media digital, dan pengendalian biaya produksi. Secara teoritis, penelitian ini memperkuat integrasi BCG dan PLC sebagai kerangka analisis holistik dalam perencanaan strategi bisnis, sekaligus menegaskan pentingnya alokasi sumber daya sesuai dinamika pasar. Temuan ini menjadi referensi bagi UMKM sejenis dalam mengoptimalkan portofolio produk dan menghadapi persaingan.
Downloads
References
Aaker, D. (2012). Manajemen ekuitas merek: memanfaatkan nilai dari suatu merek. Mitra Utama.
Babbie, E. (2016). The practice of social research (14th ed.). Cengage Learning.
BPS. (2022). Laporan PDRB Provinsi Bengkulu 2021.
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). SAGE Publications.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson.
Kurniawan, A. (2019). Analisis Matriks Boston Consulting Group (BCG) pada Usaha Kopi Kito Kota Bengkulu. Universitas Dehasen Bengkulu.
Purwanto, I. (2012). Manajemen strategi. Yrama Widya.
Rajashekar, B., & Prasad, K. (2016). Strategic business units and the BCG matrix. International Journal of Research in Management, 6(2), 45–54.
Sudaryono. (2016). Manajemen pemasaran teori dan implementasi. Andi.
Sugiyono. (2013). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan kombinasi (Mixed Methods). Alfabeta.
Sutriani, D. (2017). Analisis BCG’s Growth Share Matriks pada toko “Ende” Kota Bengkulu. Universitas Dehasen Bengkulu.
Wahyuandari, W. (2013). Analisis Matriks Boston Consulting Group (BCG) terhadap portofolio produk guna perencanaan strategi pemasaran. Tulung Agung Business Economy, 1(1), 1–15.
Yogi, W. P. (2016). Perumusan strategi bisnis menggunakan Matriks Boston Consulting Group (BCG) dan MATRIKS TOWS-K. Brawijaya Business Administration, 39(1), 1–12.
Yulianto., H. (2016). Statistik 1. Lembaga Ladang Kata.
Yulianto., H. (2017). Kajian Penerapan Financial Quotient Pada Wirausaha Pemula. EQUITY, 12(1), 48–62.
Yulianto., H. (2023). Manajemen Strategis: Dasar Konsepsi Pada Organisasi Bisnis. Yudha English Gallery.
Yulianto, H. (2016). Telaah Implementasi Petty Cash (Studi Kasus Pada UMKM Di Kota Makassar). Jurnal Equity, 10(1), 30–41.
Yulianto, H. (2019). Performance Analysis of Startup Entrepreneurs Programs. AkMen Jurnal Ilmiah, 16(4), 483–492.
Yulianto, H., & Iryani. (2024a). Business Model Canvas: Kerangka Manajemen Strategis Untuk Pengembangan Bisnis Di Era Internet of Things (IoT). JIIC: Jurnal Intelek Insan Cendekia, 1(1), 78–90.
Yulianto, H., & Iryani. (2024b). Manajemen Bisnis Digital: Dasar Konsepsi, Studi Kasus dan Strategi Bisnis. Sagusatal Indonesia.
Yulianto, H., & Iryani. (2024c). Reformulasi Strategi Bisnis Coffee Shop Menggunakan Business Model Canvas Dan SWOT. Seminar Nasional Pariwisata Dan Kewirausahaan (SNPK), 75–87.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Kiki Hambriany, Harry Yulianto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
