Membangun Dengan strategi: Gaya Arifin Tasrif Dalam Memimpin Korporasi Dan Kementerian
Keywords:
Kepemimpinan strategis, kepemimpinan transformasional, Arifin TasrifAbstract
Penelitian ini mengkaji secara mendalam gaya kepemimpinan Ir. Arifin Tasrif, baik dalam konteks korporasi maupun pemerintahan, dengan menggunakan pendekatan studi pustaka yang komprehensif untuk mencari lebih dalam karakteristik dan efektivitas gaya kepemimpinan dalam menghadapi tantangan lengkap pembangunan nasional. Dalam kajian ini, kami menemukan bahwa Arifin Tasrif menunjukkan karakteristik kepemimpinan yang transformasional dan strategis, di mana ia menekankan pentingnya inovasi, kolaborasi, efisiensi, dan keberlanjutan sebagai pilar utama dalam setiap langkah kepemimpinannya. Di sektor korporasi, Arifin berhasil mentransformasi struktur organisasi dengan implementasi perubahan yang signifikan dalam budaya kerja, yang berorientasi pada integritas, etika, dan produktivitas yang tinggi. Sementara itu, dalam kapasitasnya sebagai Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), ia memainkan peran krusial dalam memimpin reformasi besar-besaran dalam sektor energi nasional. Penelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan Arifin Tasrif terbukti sangat efektif dalam menghadapi tantangan global yang kompleks dan mampu menciptakan perubahan sistemik yang berkelanjutan, memberikan dampak yang signifikan bagi masyarakat dan dunia, serta Arifin Tasrif dapat menjadi contoh ideal bagi pemimpin masa depan.
Downloads
References
Arifin, A. L. (2024). Kepemimpinan transformasional Digital Bisnis PT Jamkrida Jakarta. Anterior jurnal, 141-146.
Bumi, D. J. (2022). Komitmen Indonesia Percepat Transisi Energi. Jurnal Migas, 3-64.
Bumi, D. j. (2022). Urgensi Transisi Energi Berkelanjutan. Jurnal Migas, 3-65.
ESDM. (2020). Energi Kolaborasi Ruang Inovasi Dan Keselarasan Inovasi. Energi , 3-37.
ESDM. (2024). Road to GGTC ITS. Infogatrik, 8-49.
Gemarifannoor. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Rayon Puruk Cahu. Jurnal Bisnis dan Pembangunan,, 41-43.
Gofur, A. (2024). Buku referensi Pemimpin dan kepemimpinan dasar Kepemimpinan dalam manajemen organisasi. Solok: PT Mafy Media Literasi Indonesia.
Magdalena. (2021). Metode Penelitian untuk penulisan laporan penelitian. Bengkulu: Penerbit Buku Literasiologi.
Musyarofi, A. (2024). kepemimpinan Stategis Dalam Menciptakan Organisasi Belajar Dan Organisasi Etika. Harmoni Pendidikan: Jurnal Ilmu Pendidikan, 222-228.
Nugroho, D. (2024). Komitmen Indonesia Dalam Mengurangi Emisi Karbon Dioksida (CO2) Melalui Transisi Energi Baru Terbarukan (EBT). Jurnal Ilmu Pemerintahan UM Lampung, 23-32.
Patrianti, T. (2023). Pelibatan pemuda Dalam Memperkuat Komunikasi Kebijakan Transisi Energi dan Presiden G-20. Swatantara, 208-211.
Sari, A. (2023). Dasar Dasar Metodologi Penelitian. Jayapura: CV Angkasa Pelangi.
Suripto, T. (2016). Strategi Meningkatkan Kinerja perusahaan melalui Budaya Organisasi yang Islam. Jurnal Ekonomi Syariah Indonesia, 145-151.
Widodo, S. (2023). Buku Ajar Metode penelitian. pangkalpinang: Cv. Science techno Direct.
Wijaya, O. F. (2017). Faktor Faktor Yang Menentukan Kepuasan Kerja Karyawan . Jurnal Manajemen.
Winanti, P. (2021). Ekonomi Politik Transisi Energi Di Indonesia peran gas dalam transisi energi baru dan terbarukan. Yogyakarta: Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Gajah Mada.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Wilda Handayani, Anggun Natasya, Zaky Almer Rizal, Yulia Hanoselina, Rizki Syafril

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.