PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT POS INDONESIA CABANG TANGERANG
Keywords:
Kompensasi, Disiplin Kerja , Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia Cabang Tangerang. Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, kinerja karyawan menjadi salah satu faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi. Kompensasi yang adil dan disiplin kerja yang baik diyakini dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei, melibatkan 50 responden dari karyawan PT Pos Indonesia Cabang Tangerang. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan antara kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Temuan ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi manajemen dalam merumuskan kebijakan yang lebih efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan. Metode analisis dalam pengelolaan data adalah dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil uji validitas untuk kompensasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan diperoleh nilai rhitung lebih besar dari nilai rtabel. Nilai rtabel diperoleh dengan rumus df = n-k (50-3 = 47) dengan taraf signifikan 5%, maka dapat disimpulkan semua variabel dalam penelitian ini adalah valid. Hasil uji reliabilitas terhadap variabel kompensasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan diperoleh nilai rhitung >Cronbach Alpa (0,60), maka dapat disimpulkan semua variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah reliabel. Berdasarkan hasil dari analisis regresi linier berganda yaitu Y = 13,570 + 0,553X1 + 0,178X2. Hasil uji t pertama diperoleh thitung sebesar 7,045 > ttabel 1,67 dan nilai signifikasi (0,000 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia Cabang Tangerang. Nilai t kedua diperoleh thitung sebesar 6,352 > ttabel 1,67 dan nilai signifikasi (0,000 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji f secara simultan diperoleh fhitung sebesar 24,883 > ftabel 2,80 dengan nilai signifikasi sebesar (0,000 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji koefisien korelasi secara simultan sebesar 0,713 dan 0,676. Nilai ini menunjukkan bahwa pengaruh antara variabel kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan memiliki tingkat kekuatan hubungan yang kuat. Hasil koefisien determinasi yaitu (R Square) 0,514 = 51,4% terdapat pengaruh antara kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Pos Indonesia Cabang Tangerang.
Downloads
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). *Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice*. Kogan Page.
Robinson, S. P., & Judge, T. A. (2013). *Organizational Behavior*. Pearson
Weather, W. d. (2014). Human Resource and Personnel Management. Surabaya: CV.
R.A. Rozarie.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Husain, B. (2018). Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja karyawan pada pt bank danamon tbk cabang bintaro. Jurnal Disrubsi Bisnis, 1.
Istijanto. (2012). Riset Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT Gramed Pustaka Utama. Kadarisman. (2012). Manajemen Kompensasi. Jakarta: Rajawali Pers.
Mangkunegara, A. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2013). Perancang Dan Pengembang Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara..
Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Pratama, A. (2019). PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN. Jurnal Semarak, 122-141.
Samsudin, S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia. Serdamayanti. (2011). Manajemen SDM Dan Produktifitas Kerja. Bandung: Refika Aditama. Siswandoko. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Nusantara Consulting.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: Alfabeta.
Hermawati, R., et al. (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank BJB di Cabang Balaraja Banten. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(3), 319-331.
Koesmowidjojo Suci R. Ma’arih. 2017. Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja. Jakarta. Raih Asa.
Sugiyono. (2016). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV Alfabeta.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif. Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sundoro Yekti. (2012). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dikantor Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Jurnal Paradigma ISSN: 2252-4266, 1(3).
Suparyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetisi SDM. Jakarta: Andi
Suwanto, S., et al.. (2021). Pengaruh Motivasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Happy Restaurant Di Bandung. Jurnal Ekonomi Efektif, 3(4), 546-554.
Tohardi, A. (2018). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju, Bandung.
Wibowo, Eko, Suparno. 2016. Manajemen Kinerja Edisi Kelima. Jakarta: Rajawali Pers
Widodo. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Widodo. M.M. Suparno Eko, (2015). “Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia”. Cetakan II, Yogyakarta: Pustaka pelajar
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Saiful Saiful, Maya Sajida, Futuh Al Arifin , Aji Aulia Fatulloh
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
